本文摘要：华三抵抗事件仍在烘烤，华三通信绝大多数员工与母公司惠普展开了一场宽约一周的抗议活动。
华三抵抗事件仍在烘烤，华三通信绝大多数员工与母公司惠普展开了一场宽约一周的抗议活动。一方面是员工的坚决，另一方面则是惠普的强势，在交流谈判之后，彼此之间让步。而针对华三个人利益和公司利益的博弈论，华三内部员工对HP、市场管理层、研发管理层、市场基层员工、研发基层员工展开了分析。
以下是分析内容： 华三的兄弟们，耐心点吧 复工早已持续了一周，这一周的时间让我亲历了一场复工运动从的组织、发展、到凝结的全过程，以至都不肯想象结局。其间，胆识了很多、领悟了很多，也思维了很多。不禁上来说几句，发泄也好、敦促也罢，认同影响没法局势。
可以说道，一周的时间，认同很多人都展开了思维，每个人都会指出自己是理性的，但是，是不是知道理性不能用时间去评判。在华三这么多年，我坚信多数的员工是期望华三好，我也不值得注意。
本次事件中，每个人都会从个人权益、公司整体发展这两个角度去考虑到，也就是个人与公司两个层面。但是每个人的角色有所不同，视野有所不同，最后展现出出有的不道德方式就有所不同。且把所有涉及方分几个群体：HP，市场管理层，研发管理层，市场基层员工，研发基层员工。
再行说道市场管理层，他们眼里的个人权益就是自己的方位，换句话说就是运营团队的平稳。公司整体发展层面，在他们的心里分量也是非常轻的，因为只有公司的整体有好发展才有他们的方位。但此次HP的动作，必要威胁到市场管理层的个人权益，因此他们的反应尤为反感； 再行看研发管理层，个人权益当然还是自己的方位，但是HP更加看上研发，在个人权益方面他们相对来说不会有确保。在公司整体发展这方面，对他们来说就是整体研发体系的发展，他们的预期也比较悲观，HP没网络产品研发，不管是做到中国市场还是全球市场，他们的方位都举足轻重；再说，目前研发的支出和财务管理基本上早已是按照HP模式来运营了。
市场基层员工和研发基层员工的表达意见，在个人利益方面基本是完全一致的，提升收益、长年鼓舞。但是这两个群体由于工作模式有所不同，可谓的思维方式有相当大区别。
比较来讲，市场的人政治敏感度更高，研发的人理性思维更加果断。市场高层的危机，必要传送到市场基层，市场基层的员工被影响也好、被煽动也好，很多人就揭竿而起；研发基层，在整个事件中基本正处于比较耐心状态，归属于被强拉登船的群体；在公司整体发展方面，所有基层员工都会给以注目，却是华三目前的状态很好。
HP呢？HP是股东方，资本方，毛就是代表了。毛，百度百科里说道是全球电信行业普遍认为的领军人物，在很多顶级外企都有供职经历，公开发表的报导还有2006年，本想卸任的毛渝南从北电离任以62岁高龄被礼聘复职，在3Com公司在纳斯达克深陷注销危机时使其起死回生、市值攀升4倍。直到2010年，在毛渝南促使下，惠普公司已完成了对3Com公司的收购，在HP并购3COM的交易中，3Com公司CEO毛渝南获得了2650万美元的鼓舞，2013年，他再度被业绩大大下降的惠普邀复职。
毛早已70岁了，从这些简历上看，他在个人权益上，应当不必须钱了，更加必须名，特别是在是无法晚节不保！那么，对于毛的名誉来讲，他首先要考虑到股东方、资本方对他的评价，其次也要考虑到员工评价对他导致的社会影响，有可能前者更加最重要一些。那如何让资本方失望？无非是将HP中国，将H3C的身价做到低，在身价做到低之后卖给中国的内资时会有一个好价钱，让股东获得高回报。如果想要让公司身价变高，那么必须把账面作好，同时也必须把实体作好。
因此，对毛来说，H3C的整体实体发展对他来说也很最重要。
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